Ant Yapı, Rusya’da büyüyerek Türkiye’nin en güçlü gayrimenkul firmalarından biri olarak, rotasını İngiltere ve ABD’ye çevirdi.
FORBES Türkiye’nin sorularım cevaplayan Ant Yapı Yönetim Kurulu Başkanı Mehmet Okay, Ümraniye’de ofis bölgesinde yükselen plazalarm arasında artık çok küçük görünen şirketinin merkezinde röportajda: bugünlerde birçok inşaat patronunun aksine anlatacak çok şeyi var. Akıcı ve üzerine düşünüldüğü belli olan bir üslupla Ant Yapı’nın iş modelini nasıl değiştirdiklerini anlatıyor.
Forbes dergisinden Özer Turan’ın yaptığı habere göre, 2018’de 27’nci yılını dolduran Ant Yapı, bu zamana kadar oldukça sade bir işleyişe sahip. Rusya’da müteahhitlikten kazandıklarını, geliştirici olarak Türkiye’de yaptıkları projelere yatırıyorlardı.
Son aylarda konut sektöründe yaşanan durgunluğu önceden görerek bu yapıyı değiştirmek için iş modellerinde üç önemli stratejik değişikliğe gittiler. Bunlardan birincisi sadece gayrimenkul geliştiriciliği yaptıkları Türkiye’de başka yatırımcıların projelerinde müteahhitlik yapmaya başladılar. İkincisi Rusya’da müteahhitlik işlerine ek olarak geliştirici olarak da yer almaya karar verdiler. Ve en önemli hamleleri ise Türkiye ve Rusya’nın yanı sıra İngiltere ve ABD’de bu sahalarda çalışmalar başladılar. Vitrinde görmeye alışık olduğumuz Mehmet Okay’la özdeşleşen Ant Yapı aslında çok ortaklı bir yapıya sahip. Okay 30 yaşında sektörde kendi ekolünü oluşturan en eski firmalardan Mesa’da sürdürdüğü profesyonel hayatı bırakarak yanına aldığı üç arkadaşıyla birlikte kendi şirketini kurmaya karar verdi. Abt Yapı, 1991’de Moskova’da kuruldu. Diğer kurucu ortaklar Kadir Tokman ve Haşan Yılmaz, Okay’la eşit hisseye sahipler. Kuruculardan Cengiz Karaduman ise şirketin küçük ortağı. Ortaklar 1990’lı yılları Rusya’da müteahhitlikl sermaye biriktirdi. 2000’li yıllarda da bir yandan Rusya’da müteahhitlik işlerine devam ederken diğer yandan de Türkiye’de peş peşe konut, ofis ve ticari gayrimenkul projeleri yaptılar.
Ant Yapı, çok ortaklı bir yapı olmasına rağmen hızlı karar alıp uygulayabilen esnek bir yönetime sahip. Şirketin bugünlerini ve geleceğini şekillendiren yeni iş stratejisi de aslında piyasanın gerekliliklerini öngörerek buna hızlı bir şekilde adapte olmaktan geçiyor.
Yurtiçinde iş alanlarına müteahhitliği de eklemek iyi bir örnek. Mehmet Okay, yurtiçi konut piyasasında yaşanan yavaşlamayı gördükleri için geliştirdikleri projelerde frene bastıklarını ve proje sayısını azalttıklarını söylüyor. Ama Türkiye’deki kadrolarını da dağıtmamak ve şirkete finansal katkı sağlayabilmek için rakip oldukları şirketlerin projelerinde müteahhit olarak yer almaya karar verdiler. Örnek olarak İş GYO’nun Kartal’daki projesi “Manzara Adalar”ı inşa ettiler. Doğuş ‘ Holding ve Bilgili Holding’in ortak olduğu Galataport Projesi’nin inşaat işlerini de üstlenmek için anlaşmalar yaptılar. Bu değişiklik bir yandan şirketi yatırımcı olarak risk almaktan kurtarırken diğer taraftanda finansal akışının da dengede kalmasını sağladı.
